別把追求成功的梯子，搭錯了牆
史蒂芬·柯維在《高效能人士的七個習慣》中總結的，從依賴期到獨立期，你需要養成的第二個習慣：以終為始。
概念：以終為始
想像一下，你受命去蓋一棟大樓。你怎麼開始？兄弟們，跟我上！幹起來再說！這顯然是不行的。估計你這樣的建築商，在電視劇里活不到第二集。蓋大樓，一定要先設計：主體設計、外牆設計、景觀設計、室內設計。你喜歡嗎？喜歡？好，然後，開始出建築施工圖、結構施工圖、設備施工圖。最後，圖紙拿去，開干。
你心中一定要有那個「終」，你才知道應該怎麼「始」。這就是：以終為始。你要先通過基於心智的第一次創造（Mental Creation），設計出大樓，也就是那個「終」，然後才能通過基於實際的第二次創造（Physical Creation），從「始」出發，建造出大樓。
第一次創造的終，是第二次創造的始。這就是以終為始。
運用：如何養成以終為始的習慣
怎樣才能養成「以終為始」的習慣，成為自己的第一次創造者呢？要注意三件事。
第一，目標。
給你講一個故事。
有三隻獵狗追一隻土撥鼠，土撥鼠鑽進了一個樹洞。這隻樹洞只有一個出口。突然，樹洞裏鑽出一隻兔子，飛快地奔跑，並爬上一棵大樹。兔子在樹上沒站穩，掉下來砸暈了正仰頭看的三隻獵狗。最後，兔子逃脫了。
故事講完了，你聽完後，有什麼問題嗎？
有人說：兔子不會爬樹！有人說：一隻兔子不可能同時砸暈三隻獵狗。都是好問題。但是，你有沒有注意到：土撥鼠哪裏去了？
土撥鼠就是你的目標。可很多人面對複雜的環境，常常迷失自己的目標。
對於個人，我的人生使命是什麼？對於企業，我的公司願景是什麼？對於項目，我的成功標準是什麼？成為第一次創造者，第一步，就是要確定你的目標，然後堅定地追尋目標。
第二、原則。
有了目標之後，成為第一次創造者，你還需要一些基本的設計原則。
王石也是很有原則的一個人。在攀登珠峰時，他常常一個人坐在帳篷里，積蓄體力。隊友說：出來看看，景色真美！王石說：外面的景色很美，但我更想到達山頂。
第三，計劃。
1911年，英國的斯科特，和挪威的阿蒙森，展開了成為第一個到達南極點的人類的比拼。斯科特團隊17人，而阿蒙森團隊5人。你猜最後誰先到了？你猜對了，是阿蒙森。阿蒙森贏在計劃。
首先，阿蒙森準備了充足的物資。他的5人團隊，準備了3噸物資，而斯科特的17人團隊，只準備了1噸。
其次，阿蒙森做了充分的研究。他去南極之前，專門和愛斯基摩人住了很長時間。所以，斯科特用馬來拉物資，而阿蒙森選擇了狗，因為狗不會出汗。在南極，斯科特的馬跑起來就開始出汗，然後……就凍住了。
還有，斯科特天氣好時就多前進一些，天氣差時候就少。但阿蒙森堅持不管天氣如何，每天30公里，保持體力。
最後，阿蒙森首先到達了南極點。而斯科特雖然隨後也抵達南極點，但最終死在了回程的路上。
小結：認識以終為始
以終為始，是從依賴期到獨立期的第二個習慣，是把基於心智的第一次創造的那個「終」，作為基於實際的第二次創造的那個「始」。
怎麼才能以終為始，成為自己的第一次創造者？要注意三件事：目標、原則和計劃。
如果沒有第一次創造，許多人都會拚命埋頭苦幹，到頭來卻發現，追求成功的梯子搭錯了牆。雖然看上去忙碌不已，或者非常享受，但這種享受，可能只是在鐵達尼號沉沒之前，拉開了躺椅。
