追求成功追求意義和追求成功可真不是一回事

你需要一個小目標

關於目標，有兩個思維維度——以某個目標來開始和目標本身。思考它們是有必要的，前者是對最重要的事物的總體和深刻地定位，我們成為之大目標；後者，則以更小、更具體的方式與日常經驗，以某種有意義的方式相連接，我們稱之為小目標。

鼓勵領導者們去定義他們的目標，其實並非總是有益。領導者們常常提出的一些重大問題來定義目標，雖然這些問題聽起來很棒，但它們會給他們增加不必要的壓力，比如，早上為什麼要起床？你為什麼而活着，還興致勃勃地？你又是由什麼定義的？

當這些大問題的答案不確定時，專注於小目標可以減輕壓力，使你更接近一些重要的事情，即便是縮小範圍也不錯。

目標可以指很多事，但首先，它是一種選擇，是一個有意識的決定，從你感覺到的能力中提取個體相關性，不僅僅從關鍵時刻（一個重要的里程碑、一個可以定義職業生涯的事件，或行業內的珠穆朗瑪峰峰會）來尋求依據，而應從日常事件中來做選擇。

在一個我很欣賞能源項目中，一個管理諮詢公司致力於利用員工資源很有智慧地提高了生產力。他們用一種方式從個人定義的工作意義和目的感中獲得了組織活力——對你所做的事情充滿激情，投入更多的時間去享受你所喜歡的事物，並對他人產生積極的影響。這些只代表了一些小而有活力的事情，但可以提升一個人體驗到「有意義的工作與生活「的能力。


把意義與成就分開

如何把意義和成就分開？當我們把意義或目的狹義地定義為一種單一的「事物」去追求時，它就與我們分離了。我們因此疏離了自己的日常經驗，這些經驗賦予了我們尋求的人生意義。

為了分離這些因素，嘗試做一個簡單的思維實驗。在頁面的右邊，以「成就」做為標題欄（例如，提早晉升），並在左側命名一列「有意義的經歷」（例如，超越自己期望的那些挑戰）。


首先在右邊開始列出項目，包括重要的成就、里程碑，以及在短期和長期內對你都很重要的實際成就。一旦該欄目寫完，再考慮什麼是對個人有意義的具體成就，並記錄在左側。

你可能會發現，這些經歷會出現在「成就」本身的道路上，或者完全在成就之外。這意味着你可以讓自己更快地享受它們，也可以重新協商一些你的承諾，更多的是關於成就，而不是關於它背後的意義。

向內尋找答案

同樣的，你的個人價值為你找到真實的內心引導聲音提供了一個框架，你對重要事情的選擇和你對重要性的定義結合起來形成了一條有目的的道路。向內尋找答案，沒有人能為你做到這一點，你必須為自己定義它。

我們面臨的一大挑戰卻是，我們會自然而然地學習並巧妙地模仿周圍的人的行為。文化便是學習、分享和傳遞的行為。所以可以肯定地說，在組織生活中，我們是我們自己周圍的人的產物，因為他們是塑造我們的力量。但是，你自己的目標感太重要了，不可以隨便地從別人那裏接受。


例如，如果你欣賞你的老闆助人的熱情，並且想效仿她對新人的指導，那就太好了，但是只有當你有意識地借用那些行為、態度和願望時，它們才能融入你的個人特質。這對於過度期的領導者和新上任的領導人尤為重要。它應該是一個指導你自己的屬性、技能和增值能力的過程。

要找出對你來說重要的事，問問自己這個問題：我在工作中做什麼既能增加我的團隊或組織的價值，又能給我最大的意義、成就感和目的感？這個問題可以幫你找到個體意義和組織成功的交叉點。

當你同時在這三個策略上行動：從目的出發，把意義與成就分開，向內尋找答案——有些事情便發生了變化。

它並非關於不懈尋找目的的頓悟，儘管頓悟聽起來很好，並讓你與世界和諧相處；它是清除雜亂和沉默噪音的過程，這樣你真實的內在核心對於世界和你自己來說是更加有形的。這一轉變將讓你在旅程中找到目的和體驗意義，而不僅僅是到達目的地。